Комплексная система автоматизированной миграции с Microsoft и Oracle DWH на платформу данных Yandex Cloud и open source. Позволяет бесшовно и надёжно перенести данные и процессы без потерь функциональности. Решение минимизирует риски использования IT-продуктов от вендоров из недружественных государств. Обеспечиваем безопасность, высокую производительность и соответствие российским регуляторным требованиям. Система поддерживает полную автоматизацию миграции данных, включая адаптацию ETL/ELT процессов, что гарантирует оптимизацию затрат и минимальное обесценивание инвестиций в ранее созданный код.
Функции
Сбор сведений о метаданных систем-источников с учётом всех особенностей модели данных (таблицы, типы данных, длина поля, описание)
Автоматическое извлечение изменений данных из любых источников (CDC или пакетный режим)
Работа с данными 1С в режиме low-code/no-code, автоматическая генерация выгрузок
Наполнение и обновление целевого хранилища данных (КХД) на базе Yandex Cloud
Автоматическая генерация ELT-процессов на основе существующих ETL-процессов и загружаемых объектов
Обеспечение надёжности данных с помощью инструмента автоматического контроля качества и уведомления об ошибках
Полуавтоматическая перенастройка ETL в ELT-процессы для повышения эффективности
Перенос данных в импортозамещающие СУБД с учётом секционирования
Оптимизация использования ресурсов благодаря высокой производительности сервисов Yandex Cloud, таких как DataLake, Spark и ClickHouse
Масштабирование инфраструктуры в зависимости от роста объёма данных и потребностей бизнеса, с возможностью интеграции с существующими решениями
Преимущества
Снижение рисков за счёт отказа от иностранного ПО, решение работает на платформе данных Yandex Cloud, входящего в реестр российского ПО
Полная автоматизация процессов миграции и минимизация ручного вмешательства
Сохранение функциональности при переносе данных и логики, включая ETL/ELT процессы
Высокая безопасность и соответствие регуляторным требованиям, включая обновления на основе долгосрочных сервисных контрактов
Гибкость и адаптация к IT-инфраструктуре – система поддерживает интеграцию с различными источниками данных и позволяет легко перенастраивать процессы для разных бизнес-задач
Масштабируемость – решение адаптируется к росту объёмов данных и позволяет эффективно работать с большими нагрузками за счет использования сервисов Yandex Cloud и фреймворка BI.Qube
Снижение TCO (Total Cost of Ownership) за счёт оптимизированного управления инфраструктурой и снижения затрат на лицензионные продукты и поддержку
Плавный переход с минимальными рисками – благодаря детальному анализу и тестированию на всех этапах миграции, система гарантирует надёжность и непрерывность работы
Целевая аудитория
IT-департамент
Департамент аналитики
Департамент безопасности
Финансовый департамент
Департамент рисков
Департамент стратегического развития
Казначейство
Пример интеграции
Решение внедрено в банке Финсервис для замены иностранного ПО на отечественную платформу данных, что позволило выполнить требования регулятора по безопасности данных и импортозамещению. Система успешно интегрирована с текущей IT-инфраструктурой, сохраняя работоспособность всех ключевых процессов, включая управление потоками данных и генерацию отчётности. Благодаря фреймворку BI.Qube банк упростил работу с хранилищем данных, обеспечив надежную миграцию и минимизировав риски отказа. Подробнее о проекте можно узнать по ссылке
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
Существующих источников данных
Существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага
Фреймворк BI.Qube для быстрого подключения источников, построения и масштабирования модели, управления мастер-данными и их качеством – на период разработки предоставляется бесплатно, для проверки применимости к специфике конкретного заказчика.
Система комплексного управления товарными и производственными запасами компаний и холдингов (в том числе международных). Позволяет отслеживать, анализировать и оптимизировать текущий и планируемый уровень запасов, оперативно вносить коррективы в процессы поставки и закупки, оценивать и прогнозировать временные затраты.
Функции
Визуализация иерархии, текущих значений и динамики для следующих показателей: обеспеченность, Lead Time, запасы, Spend
Анализ поставок товарно-материальных ценностей с детализацией по предприятиям, цехам, закупщикам и группам материалов
Отображение текущего уровня запасов (в т.ч. аварийных, страховых, неликвидных), его детализация и оптимизация
Временная оценка закупочных процедур, анализ сроков поставки
Преимущества
Ведение аналитики в 9 разрезах
Оптимизация складских и логистических расходов
Быстрый поиск и устранение причин несвоевременных поставок
Целевая аудитория
Руководители групп компаний и производственных объединений
Сотрудники финансовых служб
Департаменты закупки и снабжения
Руководители складских и логистических служб
Отделы работы с поставщиками
Пример интеграции
Решение внедрено в ЕВРАЗ – вертикально интегрированном холдинге, одном из крупнейших производителей стали в мире. Система позволяет сотрудникам компании точно прогнозировать сроки поставок и оптимизировать запасы на каждом из предприятий холдинга, тем самым, не допуская простаивания производства и перерасхода бюджетов.
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
Существующих источников данных
Существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага
Фреймворк BI.Qube для быстрого подключения источников, построения и масштабирования модели, управления мастер-данными и их качеством – на период разработки предоставляется бесплатно, для проверки применимости к специфике конкретного заказчика
Решение для оптимизации цепочек контрактования-производства-отгрузки продукции на крупных промышленных предприятиях. Ключевое преимущество системы — четырехкратное увеличение точности прогнозирования отгрузки после ее внедрения.
Функции
Консолидация разрозненных данных о графиках производства, графиках отгрузки и приоритетах
Ежедневное обновление прогнозов отгрузки путем сопоставления прогнозных дат с графиком производства
Поэтапный анализ производственной воронки
Оперативный анализ с фильтрацией данных в разрезе ответственных лиц, номенклатур, покупателей, договоров
Управление производством и отгрузкой в условиях постоянно меняющихся данных
Преимущества
Кратное повышение точности прогнозирования — сокращение “окна отгрузки” в 4 раза
Ускорение работы отделов логистики и продаж
Возможность адаптации практически для любого дискретного производства
Целевая аудитория
Руководители групп компаний и производственных объединений
Сотрудники коммерческих служб
Специалисты по продажам B2B
Сотрудники департаментов логистики, служб поддержки клиентов
Пример интеграции
Решение внедрено в ЕВРАЗ – вертикально интегрированном холдинге, одном из крупнейших производителей стали в мире. Перед нами стояла задача разработать и внедрить в промышленную эксплуатацию систему, включающую в себя инструменты прогнозирования производства и отгрузки по обрабатываемым заказам на ближайшие три рабочих дня и расчета оптимального окна отгрузки проката с точностью до 7 дней.
Ранее никакой автоматизации этих процессов в компании не было. Для того, чтобы дать клиенту примерный прогноз отгрузки материалов, менеджеру требовалось открыть 5 файлов и погрузиться в сложный процесс поиска и сопоставления информации из них. Ширина “окна отгрузки” — точность прогноза отправки заказа — составляла не менее 1 месяца.
После внедрения системы информация корректируется автоматически, 1 раз в день. Отгрузки формируются вагонными или машинными нормами в соответствии с алгоритмом. Оперативно учитываются изменения в заказах, например по тоннажу, при отмене отдельных позиций. Заказов очень много, и Система позволяет учитывать изменения в заказах и выстраивать их все в соответствии с приоритетами и критериями.
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
Существующих источников данных
Существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага
Фреймворк BI.Qube для быстрого подключения источников, построения и масштабирования модели, управления мастер-данными и их качеством – на период разработки предоставляется бесплатно, для проверки применимости к специфике конкретного заказчика
Решение для детального и агрегированного анализа портфеля проектов в рамках холдинга. Предназначено для анализа и группировки проектов, их распределения по дивизионам, контроля исполнения KPI по ним.
Функции
Анализ процессов управления проектами в компаниях холдинга
Группировка проектов по продуктовым дивизионам и бизнес-единицам
Распределение проектов по исполнению бюджета и срокам реализации
Возможность отслеживания ключевых показателей каждого проекта в динамике
Преимущества
Детальная аналитика исполнения проектов, контроль их обеспеченности трудовыми и финансовыми ресурсами
Быстрое определение этапов, на которых были допущены ошибки, оперативное устранение недочетов в работе
Возможность детализации информации по каждому проекту в реальном времени
Целевая аудитория
Руководители холдингов, производственных площадок с проектным типом управления
Финансовые службы и HR-департаменты групп компаний
Сотрудники проектных офисов
Менеджеры проектов
Пример интеграции
Решение внедрено в АО «Трансмашхолдинг» — одной из двух крупнейших в России компаний-производителей подвижного состава для рельсового транспорта. АО «Трансмашхолдинг» входит в топ-10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. С подробной информацией об интеграции решения в компании можно ознакомиться на портале TAdviser. О решении читайте в разделе “Новый уровень управления проектной деятельностью”
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
Существующих источников данных
Существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага
Фреймворк BI.Qube для быстрого подключения источников, построения и масштабирования модели, управления мастер-данными и их качеством – на период разработки предоставляется бесплатно, для проверки применимости к специфике конкретного заказчика
Инструмент консолидированного управления персоналом в крупных производственных и торговых холдингах. Предназначен для сбора аналитики из разнородных источников, детализации информации по процессам HR и оптимизации использования фонда оплаты труда.
Функции
Непрерывная аналитика данных в режиме real time из 8 разнородных источников, включая (1С:ЗУП, E-Staff, E-Learning, и др.)
Расчет показателей производительности труда и структуры персонала, обучения и развития сотрудников с возможностью детализации от группы компаний до уровня сотрудника
Оценка использования фонда оплаты труда, инструментов развития и мотивации персонала для принятия решений в области повышения эффективности
Аналитика структуры персонала, кадрового резерва и процессов рекрутинга
Преимущества
Повышение производительности труда
Оптимизация процессов обучения и развития сотрудников
Ускорение роста профессионализма каждого сотрудника
Целевая аудитория
Руководители групп компаний и производственных объединений
Сотрудники финансовых служб и казначейств
Руководители кадровых служб
Сотрудники HR-департаментов и специалисты по рекрутингу
Пример интеграции
Решение внедрено в АО «Трансмашхолдинг» — одной из двух крупнейших в России компаний-производителей подвижного состава для рельсового транспорта. АО «Трансмашхолдинг» входит в топ-10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. С подробной информацией об интеграции решения в компании можно ознакомиться на портале TAdviser. О решении читайте в разделе “Данные на службе управления персоналом”
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
Существующих источников данных
Существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага
Фреймворк BI.Qube для быстрого подключения источников, построения и масштабирования модели, управления мастер-данными и их качеством – на период разработки предоставляется бесплатно, для проверки применимости к специфике конкретного заказчика
Автоматизированная аналитическая система расчета затрат и маржинальности производства с возможностью проведения ежедневного план-фактного анализа. Решение обеспечивает возможности автоматического расчета 14 показателей по затратам и маржинальности, составления ретроспективы затрат и их прогнозирования.
Функции
Автоматический расчет 14 показателей в рамках подготовки отчетности по затратам и маржинальности производства (включая плановые и фактические затраты, прямые затраты на производство, сырьевой маржинальный доход, норму расхода, среднюю цену производства и др.)
Ежедневное обновление формы отчетности
Составление ретроспективы и перспективы (прогноза) по всем видам затрат
Преимущества
Полная автоматизация расчета затрат и маржинальности
Быстрое внедрение дополнительных показателей
Максимальное сокращение трудозатрат на подготовку отчетности
Целевая аудитория
Руководители производственных холдингов
Финансовые службы групп компаний
Службы производственного планирования
Финансовые аналитики
Сотрудники бухгалтерий
Пример интеграции
Решение успешно внедрено в компании ОБФ — одном из крупнейших российских производителей картона и бумажно-беловых изделий. Система позволила компании существенно сократить сроки подготовки отчетности, увеличить точность и эффективность прогнозирования производственных затрат.
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
Существующих источников данных
Существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага
Фреймворк BI.Qube для быстрого подключения источников, построения и масштабирования модели, управления мастер-данными и их качеством – на период разработки предоставляется бесплатно, для проверки применимости к специфике конкретного заказчика
+7 (499) 704-50-30 
