Система визуализации накопленных итогов, составления прогнозов на ближайший период и детализации текущих показателей. Решение позволяет составлять ежедневный план-фактный анализ движения денежных средств.
Функции
Отслеживание факта и прогнозирование движения денежных средств
Детализация данных о поступлениях, платежах, остатках денежных средств, поручительствах, хеджированию рисков компании, выпуску биржевых облигаций, кредитно-финансовым взаиморасчётам, оборотам по кредитному портфелю, инвестиционным платежам.
Преимущества
Удобная визуализация всех показателей
Гибкость и масштабируемость модели
Эффективная интеграция с помощью стандартного коннектора 1С
Быстрое развертывание пилотной версии — от 10 рабочих дней
Целевая аудитория
Руководители групп компаний и производственных объединений
Сотрудники финансовых служб и казначейств
Специалисты по анализу исполнения бюджетов
Пример интеграции
Решение внедрено в АО «Трансмашхолдинг» — одной из двух крупнейших в России компаний-производителей подвижного состава для рельсового транспорта. АО «Трансмашхолдинг» входит в топ-10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. С подробной информацией об интеграции решения в компании можно ознакомиться на портале TAdviser. О решении читайте в разделе “Казначейская отчетность по финансовым инструментам”.
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
существующих источников данных,
существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”,
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага.
Платформа быстрого внесения изменений и масштабирования Метакомпоненты BI.Qube на первый год предоставляются бесплатно, для проверки ее ценности и применимости для специфики конкретного заказчика.
При внесении изменений отдается предпочтение внесению изменений в существующие учетные системы (например, выгрузки данных из 1С).
Инструмент автоматического и визуального контроля за исполнением бюджетов. Позволяет автоматизировать сбор и анализ данных об исполнении бюджетов и рассчитать факторную модель отклонений с детализацией по многочисленным показателям.
Анализ бюджетирования. Факторы отклонения выручки
Функции
Сбор и анализ данных об исполнении бюджетов по выручке, прибыли, оборачиваемости, EBITDA и других показателях в разных разрезах
Детализация отклонений по по продуктам, дивизионам, рынкам, в различных сценариях с учётом как фактических, так и прогнозных данных
Расчёт факторной модели отклонений, пример валовая прибыль раскладывается на 3 фактора выручки (цена, объем, структура) и 2 фактора расходов (прямая себестоимость и общепроизводственные расходы).
Преимущества
Гибкость — входящие данные принимаются как чтением из 1С, так и парсингом файлов формата Excel
Быстродействие — система предоставляет аналитику в любых разрезах в ответ на входящие запросы пользователей с откликом не более 15 секунд
Возможность подробной детализации данных с целью точечной оценки ситуации
Гибкие механизмы построения сценариев сравнения по завершившимся, открытым и планируемым периодам, с учетом будущего финансового потока по уже заключенным договорам
Целевая аудитория
Руководители групп компаний и производственных объединений
Сотрудники финансовых служб
Специалисты по контролю показателей бюджетирования
Пример интеграции
Решение внедрено в АО «Трансмашхолдинг» — одной из двух крупнейших в России компаний-производителей подвижного состава для рельсового транспорта. АО «Трансмашхолдинг» входит в топ-10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. С подробной информацией об интеграции решения в компании можно ознакомиться на портале TAdviser. О решении читайте в разделе “Непрерывное управление бюджетированием с гибкой детализацией”.
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
существующих источников данных,
существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”,
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага.
Платформа быстрого внесения изменений и масштабирования Метакомпоненты BI.Qube на первый год предоставляются бесплатно, для проверки ее ценности и применимости для специфики конкретного заказчика.
При внесении изменений отдается предпочтение внесению изменений в существующие учетные системы (например, выгрузки данных из 1С).
Решение для оптимизации цепочек контрактования-производства-отгрузки продукции на крупных промышленных предприятиях. Ключевое преимущество системы — четырехкратное увеличение точности прогнозирования отгрузки после ее внедрения.
Функции
Консолидация разрозненных данных о графиках производства, графиках отгрузки и приоритетах
Ежедневное обновление прогнозов отгрузки путем сопоставления прогнозных дат с графиком производства
Поэтапный анализ производственной воронки
Оперативный анализ с фильтрацией данных в разрезе ответственных лиц, номенклатур, покупателей, договоров
Управление производством и отгрузкой в условиях постоянно меняющихся данных
Преимущества
Кратное повышение точности прогнозирования — сокращение “окна отгрузки” в 4 раза
Ускорение работы отделов логистики и продаж
Возможность адаптации практически для любого дискретного производства
Целевая аудитория
Руководители групп компаний и производственных объединений
Сотрудники коммерческих служб
Специалисты по продажам B2B
Сотрудники департаментов логистики, служб поддержки клиентов
Пример интеграции
Решение внедрено в ЕВРАЗ – вертикально интегрированном холдинге, одном из крупнейших производителей стали в мире. Перед нам стояла задача разработать и внедрить в промышленную эксплуатацию систему, включающую в себя инструменты прогнозирования производства и отгрузки по обрабатываемым заказам на ближайшие три рабочих дня и расчета оптимального окна отгрузки проката с точностью до 7 дней.
Ранее никакой автоматизации этих процессов в компании не было. Для того, чтобы дать клиенту примерный прогноз отгрузки материалов, менеджеру требовалось открыть 5 файлов и погрузиться в сложный процесс поиска и сопоставления информации из них. Ширина “окна отгрузки” — точность прогноза отправки заказа — составляла не менее 1 месяца.
После внедрения системы информация корректируется автоматически, 1 раз в день. Отгрузки формируются вагонными или машинными нормами в соответствии с алгоритмом. Оперативно учитываются изменения в заказах, например по тоннажу, при отмене отдельных позиций. Заказов очень много, и Система позволяет учитывать изменения в заказах и выстраивать их все в соответствии с приоритетами и критериями.
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
существующих источников данных,
существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”,
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага.
Платформа быстрого внесения изменений и масштабирования Метакомпоненты BI.Qube на первый год предоставляются бесплатно, для проверки ее ценности и применимости для специфики конкретного заказчика.
При внесении изменений отдается предпочтение внесению изменений в существующие учетные системы (например, выгрузки данных из 1С).
Решение для детального и агрегированного анализа портфеля проектов в рамках холдинга. Предназначено для анализа и группировки проектов, их распределения по дивизионам, контроля исполнения KPI по ним.
Функции
Анализ процессов управления проектами в компаниях холдинга
Группировка проектов по продуктовым дивизионам и бизнес-единицам
Распределение проектов по исполнению бюджета и срокам реализации
Возможность отслеживания ключевых показателей каждого проекта в динамике
Преимущества
Детальная аналитика исполнения проектов, контроль их обеспеченности трудовыми и финансовыми ресурсами
Быстрое определение этапов, на которых были допущены ошибки, оперативное устранение недочетов в работе
Возможность детализации информации по каждому проекту в реальном времени
Целевая аудитория
Руководители холдингов, производственных площадок с проектным типом управления
Финансовые службы и HR-департаменты групп компаний
Сотрудники проектных офисов
Менеджеры проектов
Пример интеграции
Решение внедрено в АО «Трансмашхолдинг» — одной из двух крупнейших в России компаний-производителей подвижного состава для рельсового транспорта. АО «Трансмашхолдинг» входит в топ-10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. С подробной информацией об интеграции решения в компании можно ознакомиться на портале TAdviser. О решении читайте в разделе “Новый уровень управления проектной деятельностью”
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
существующих источников данных,
существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”,
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага.
Платформа быстрого внесения изменений и масштабирования Метакомпоненты BI.Qube на первый год предоставляются бесплатно, для проверки ее ценности и применимости для специфики конкретного заказчика.
При внесении изменений отдается предпочтение внесению изменений в существующие учетные системы (например, выгрузки данных из 1С).
Инструмент консолидированного управления персоналом в крупных производственных и торговых холдингах. Предназначен для сбора аналитики из разнородных источников, детализации информации по процессам HR и оптимизации использования фонда оплаты труда.
Функции
Непрерывная аналитика данных в режиме real time из 8 разнородных источников, включая (1С:ЗУП, E-Staff, E-Learning, и др.)
Расчет показателей производительности труда и структуры персонала, обучения и развития сотрудников с возможностью детализации от группы компаний до уровня сотрудника
Оценка использования фонда оплаты труда, инструментов развития и мотивации персонала для принятия решений в области повышения эффективности
Аналитика структуры персонала, кадрового резерва и процессов рекрутинга
Преимущества
Повышение производительности труда
Оптимизация процессов обучения и развития сотрудников
Ускорение роста профессионализма каждого сотрудника
Целевая аудитория
Руководители групп компаний и производственных объединений
Сотрудники финансовых служб и казначейств
Руководители кадровых служб
Сотрудники HR-департаментов и специалисты по рекрутингу
Пример интеграции
Решение внедрено в АО «Трансмашхолдинг» — одной из двух крупнейших в России компаний-производителей подвижного состава для рельсового транспорта. АО «Трансмашхолдинг» входит в топ-10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. С подробной информацией об интеграции решения в компании можно ознакомиться на портале TAdviser. О решении читайте в разделе “Данные на службе управления персоналом”
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
существующих источников данных,
существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”,
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага.
Платформа быстрого внесения изменений и масштабирования Метакомпоненты BI.Qube на первый год предоставляются бесплатно, для проверки ее ценности и применимости для специфики конкретного заказчика.
При внесении изменений отдается предпочтение внесению изменений в существующие учетные системы (например, выгрузки данных из 1С).
Автоматизированная аналитическая система расчета затрат и маржинальности производства с возможностью проведения ежедневного план-фактного анализа. Решение обеспечивает возможности автоматического расчета 14 показателей по затратам и маржинальности, составления ретроспективы затрат и их прогнозирования.
Функции
Автоматический расчет 14 показателей в рамках подготовки отчетности по затратам и маржинальности производства (включая плановые и фактические затраты, прямые затраты на производство, сырьевой маржинальный доход, норму расхода, среднюю цену производства и др.)
Ежедневное обновление формы отчетности
Составление ретроспективы и перспективы (прогноза) по всем видам затрат
Преимущества
Полная автоматизация расчета затрат и маржинальности
Быстрое внедрение дополнительных показателей
Максимальное сокращение трудозатрат на подготовку отчетности
Целевая аудитория
Руководители производственных холдингов
Финансовые службы групп компаний
Службы производственного планирования
Финансовые аналитики
Сотрудники бухгалтерий
Пример интеграции
Решение успешно внедрено в компании ОБФ — одном из крупнейших российских производителей картона и бумажно-беловых изделий. Система позволила компании существенно сократить сроки подготовки отчетности, увеличить точность и эффективность прогнозирования производственных затрат.
Как внедрить?
Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:
существующих источников данных,
существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”,
В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:
Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага.
Платформа быстрого внесения изменений и масштабирования Метакомпоненты BI.Qube на первый год предоставляются бесплатно, для проверки ее ценности и применимости для специфики конкретного заказчика.
При внесении изменений отдается предпочтение внесению изменений в существующие учетные системы (например, выгрузки данных из 1С).
+7 (499) 704-50-30 
