Анализ эффективности персонала в логистике

Система аналитической и управленческой отчетности для оптимизации использования фонда оплаты труда. Решение показало особую эффективность при использовании в сфере логистики. Ключевая функция системы — возможность точного расчета размеров вознаграждений для сотрудников, работающих по сдельной системе оплаты труда.

Функции

• Учет операций, выполняемых сотрудниками, в режиме реального времени
• Расчет вознаграждений по сдельной системе оплаты труда
• Сравнение, проверка и корректировка данных из разрозненных источников
• Построение аналитических отчетов на основе полученных данных

Преимущества

• Быстрое масштабирование и развертывание, отсутствие необходимости в доработках
• Сокращение бумажного документооборота до минимума
• Рост эффективности работы каждого сотрудника
• Улучшение взаимодействия с клиентами и подрядчиками

Целевая аудитория

• Руководители холдингов, производственных площадок с проектным типом управления
• Финансовые службы и кадровые службы групп компаний
• HR-специалисты
• Сотрудники бухгалтерий

Пример интеграции

Решение успешно интегрировано в процессы Itella — одной из десяти крупнейших логистических компаний в России. Система позволяет собирать и детализировать информацию по продуктивности труда каждого конкретного сотрудника, и назначать вознаграждения в соответствии с этими данными. Результаты: многократное сокращение временных затрат на анализ исполнения KPI и расчет вознаграждений, оптимизация использования фонда оплаты труда, повышение мотивации сотрудников и максимально эффективное использование человеческих ресурсов.

Как внедрить?

Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:

• Существующих источников данных
• Существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”
• Уже применяемых методик
• Имеющихся артефактов (файлы Excel, отчеты, дашборды, алгоритмизированные процедуры трансформации данных)

В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:

• Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага
• Фреймворк BI.Qube для быстрого подключения источников, построения и масштабирования модели, управления мастер-данными и их качеством – на период разработки предоставляется бесплатно, для проверки применимости к специфике конкретного заказчика