Управление портфелем проектов

Решение для детального и агрегированного анализа портфеля проектов в рамках холдинга. Предназначено для анализа и группировки проектов, их распределения по дивизионам, контроля исполнения KPI по ним.

Функции

• Анализ процессов управления проектами в компаниях холдинга
• Группировка проектов по продуктовым дивизионам и бизнес-единицам
• Распределение проектов по исполнению бюджета и срокам реализации
• Возможность отслеживания ключевых показателей каждого проекта в динамике

Преимущества

• Детальная аналитика исполнения проектов, контроль их обеспеченности трудовыми и финансовыми ресурсами
• Быстрое определение этапов, на которых были допущены ошибки, оперативное устранение недочетов в работе
• Возможность детализации информации по каждому проекту в реальном времени

Целевая аудитория

• Руководители холдингов, производственных площадок с проектным типом управления
• Финансовые службы и HR-департаменты групп компаний
• Сотрудники проектных офисов
• Менеджеры проектов

Пример интеграции

Решение внедрено в АО «Трансмашхолдинг» — одной из двух крупнейших в России компаний-производителей подвижного состава для рельсового транспорта. АО «Трансмашхолдинг» входит в топ-10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. С подробной информацией об интеграции решения в компании можно ознакомиться на портале TAdviser. О решении читайте в разделе “Новый уровень управления проектной деятельностью”

Как внедрить?

Для оценки необходимости и объема кастомизации этого стандартного решения под ИТ ландшафт конкретного заказчика проводится обследование:

• существующих источников данных,
• существующих моделей данных на предмет возможного их использования “как есть”,
• уже применяемых методик,
• имеющихся артефактов (файлы Excel, отчеты, дашборды, алгоритмизированные процедуры трансформации данных).

В зависимости от результатов обследования принимается решение о необходимых доработках, на основе следующих принципов:

• Если у заказчика нет устоявшихся практик, то кастомизация осуществляется поэтапно, шаг за шагом, с определением SMART целей для каждого шага.
• Платформа быстрого внесения изменений и масштабирования Метакомпоненты BI.Qube на первый год предоставляются бесплатно, для проверки ее ценности и применимости для специфики конкретного заказчика.
• При внесении изменений отдается предпочтение внесению изменений в существующие учетные системы (например, выгрузки данных из 1С).